合肥三大产业用电量在近年来首次同时出现10%以上高速增长，体现经济社会快速发展的积极态势，得益于我市坚持工业立市、自主创新不动摇，持续带动各个行业健康发展。
不过华润坚持多元化策略，总部在香港，至今没有传出其资产涉及整合的消息。主要的发电集团单个公司装机规模都超过1亿千瓦。
华能之外的发电企业，是2002年电改之后成立的。可能还会涉及到其它发电企业截至2016年底，华能境内外全资及控股电厂装机容量达到1.6554亿千瓦，销售收入2461亿元，利润总额139亿元，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。不过中煤的体量较小，在巨头林立的煤电领域更是如此。根据华润电力官方介绍，截至2016年底，总资产达2001.11亿港元，发电运营权益装机容量3618.4万千瓦。
华能之外的发电企业，是2002年电改之后成立的。五大发电集团中，华电和大唐的资产总额低于8000亿，大唐是截至2015年的财务数据。几个月前，这个数字是1650兆和1700兆瓦
如何破局?这是摆在长江电力管理层面前的一大难题。张定明和他的团队意识到，过去大水电的营销模式难以为继，而且长江电力梯级电站处在同一河流，其发电量受来水影响成倍增加，主营业务的经营风险在不断加大。2003-2016年，投产发电后三峡电站累计上缴国家的所得随、增值税及附加共约657亿元，净利润744亿元，合计贡献利税1401亿元，已收回全部原始投资。从长江电力的发展历程来看，其最大的成就在于为中国资本市场开创了一套大型在建工程借助资本市场实现筹融资的新模式。
作为水电行业的龙头企业，长江电力一直把水电运营管理作为企业核心能力，不仅是管理几座巨型电站的现实需要，也是走出去的重要资本。长江电力上市之初，三峡工程刚刚实现左岸首批4台机组发电，距完建还有6年工期。
作为央企，我们责无旁贷要为保增长多做贡献;作为上市公司，我们还要为股东创造更多价值、利润，员工的收入增长才有保障;作为市场主体，市场竞争日趋激烈，不发展就很快被市场淘汰;作为行业龙头，引领行业发展也是我们的职责。目前，长江流域已建和在建大型电站已有几十座之多，如果实行流域梯级统一调度，潜力更大，水资源利用率将整体提升，长江流域就形成一体化的清洁能源生产基地。张定明说，我们努力通过市场化的机制，推进流域梯级统一调度，实现信息共享和利益分享，以更好地服务于长江经济带战略。以引领世界水电行业发展为愿景的长江电力正在走一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。
国际化发展，我们只做自己擅长的事情，发挥好自己的技术、管理和信用优势，同时还要把风险控制永远放在第一位。张定明说，如何让这两大优势产生经济效益?前者为我们主业挖潜提供一定的空间;后者使我们具有强大的低成本融资能力，充沛的现金流为适时开展资本运作和开辟第二主业创造了条件。母公司三峡集团开发水电站后，注入上市公司，再用变现拿到钱去做新的开发，长时间以来三峡集团开发长江过程中从来没有为资金的事担心过，这个模式现在证明还是很成功的。在国家全面推进售电侧改革的大局下，进军配售电行业成为长江电力的不二选择。
作为全球最大水电上市公司，无论是响应国家一带一路战略，还是企业自身发展的需要，长江电力都要走出去。在企业经营思路上，长江电力可谓先人一步。
改制成立长江电力之初，资产总额不到300亿元，发展至今却已坐拥世界前十大水电站中的三座，资产总额约3000亿元，实现10倍于自己体量的发展。作为央企控股上市公司，我们一直坚持走价值追求之路，既要让国有资产保值增值，又要有股东认可的投资价值。
长江电力的前身是上世纪80年代的水电老大哥葛洲坝电厂。跟随国家一带一路战略发展海外业务，正当其时。增长破局长江电力业绩节节攀升，公司管理层却开始思考一个看起来有些悲观的问题：原有的增长模式还能不能持续?怎样让企业保持又好又快的发展?电能作为商品，也有着商品的一般属性，就是从供不应求到供过于求。未来长江电力将同步发展以水力发电为龙头的清洁能源和配售电产业，构建资源在海外获得、资金在海外融取、电力在海外配售、人才在海内外流动、利润向国内回流的可持续发展模式。在发展基数大、规模增长面临瓶颈、电力市场化等重大挑战面前，长江电力怎样去赢得未来?这也是张定明领导的团队一直思考的问题。这是我国大型工程建设利用资本市场融资的体制创新，有效解决了长周期大型工程建设过程中的资金运转难题，具有相当的借鉴意义。
从账面上看，国家从三峡基金中拨付约1378亿元给三峡集团。长江电力不发展绝对不行。
滚动开发资本市场是人们认识长江电力最直接的渠道之一。长江电力利用资本市场融资平台，建立起将社会资金转化为工程建设资金的良好机制，实现了自身规模的快速增长，同时也为集团公司建设三峡工程和滚动开发长江提供了充足的资金。
2016年，长江电力通过非公开发行股份和支付现金的方式，一次性收购了川云公司(溪洛渡、向家坝电站)100%股权，价值约797亿元。当重庆成为国家首批售电侧改革试点区域后，长江电力抢先布局，积极参与重庆售电侧改革，并与重庆市共同推进地方电网融合，并将其列为混合所有制改革试点。
推行产业链延伸是长江电力又一策略。更为重要的是，随着售电侧改革的逐步深入，电力降价诉求此起彼伏，对发电企业的冲击首当其冲。2016年，长江电力抓住融资利率处于全年低位的发行窗口，成功发行了5年期、3亿美元和2亿欧元的双币种可交换债券，实现在境外零利率融资，创造了中国企业境外融资多项记录，显示了长江电力强大的国际融资能力。2002年葛洲坝电厂完成股份制改革成立中国长江电力股份有限公司。
2016年，在三峡水库来水偏枯9%的情况下，长江电力仍然创造梯级电站发电新纪录，科学的梯级调度和市场因素的引入发挥了十分重要的作用。15年来，长江电力的装机规模从最初的271.5万千瓦增至4549.5万千瓦，年发电量由158亿千瓦时增至逾2000亿千瓦时，年利润总额由几亿元增至250多亿元，年复合增长率超过20%，成功实现国有资产保值增值，一举完成从传统电力国企向大盘蓝筹上市公司的转型。
同年7月，成功以1.9亿欧元收购了德国海上风电项目30%股权，半年时间内就回笼资金1200多万欧元。长江电力总经理张定明告诉《英才》记者，服从国家发展战略、紧跟时代发展步伐是长江电力不断发展壮大的关键。
关于三峡工程的各种讨论仍时有发生，但大坝真正的运营主体中国最大的电力上市公司和全球领先的水电企业，长江电力却显得颇为低调。我们拥有丰富的长江水资源优势和国家主权级的信用优势，这是一般企业所不具备的。
据统计，三峡工程原测算动态总投资2039亿元，工程最终动态总投资约1800亿元。以改制为契机，长江电力完成了经营机制的彻底转变，建立了一套完善的现代企业制度，并借助资本市场实现了快速发展。至此，长江电力为三峡集团滚动开发长江动态提供资金总额累计约2343亿元。用好每一方水，调好每一度电，流域梯级调度能力是我们向资源争效益、向市场争效益的关键。
为了有效化解水电工程长周期建设风险，长江电力陆续通过6次收购三峡投产机组，于2012年完成了对三峡全部发电资产的收购，累计为三峡集团公司提供资金约1546亿元。十三五期间，长江电力暂无可以收购的投产机组，而仅靠资本运作实现效益增长存在很大的不确定性。
张定明说，长江电力将通过不断优化水电管理、积累管理经验，通过输出三峡标准助推行业发展，同时通过科技创新、新技术应用，为解决行业难题、提升整体管理水平做出贡献。长江电力从向海外电站提供技术咨询做起，逐步塑造、巩固、扩大海外品牌和影响力。
面对金沙江资产收购时的市场承诺和企业自身确立的发展目标，长江电力利润总额必须保持每年6%以上的高速增长。引领水电无论是资产规模、经营业绩，还是行业地位、生产指标上，长江电力让同行经营者仰慕不已。
